I lavori di domani 09/08/2020

Stefania Pompili, Chief Executive Officer del Digitale

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Stefania Pompili guida la branch italiana di Sopra Steria, leader europeo nella trasformazione digitale che offre un'ampia offerta di servizi end-to-end (consulenza, integrazione di sistemi, sviluppo di software, gestione dell'infrastruttura e servizi di processi aziendali). Entra in azienda nel 2016, dopo un solido percorso in realtà primarie dell'IT, e grazie alla sua leadership Sopra Steria Italia raggiunge obiettivi sempre più sfidanti. Nel 2019 il fatturato è cresciuto del 12% e, nell'ultimo anno, sono stati inseriti 225 nuovi professionisti, dei quali il 60% è rappresentato da giovani neolaureati: risultati che confermano un grande focus sulla crescita delle competenze. La sfida di Stefania Pompili? Combinare etica e innovazione, valorizzando il capitale umano con attenzione alla diversity e al work-life balance. Sopra Steria, leader europeo nella consulenza, nei servizi digitali e nello sviluppo software, affianca i suoi clienti nel loro percorso di trasformazione digitale dai benefici tangibili e sostenibili. Fornisce soluzioni end-to-end che rendano aziende e organizzazioni più competitive, coniugando una conoscenza approfondita dei diversi mercati e delle tecnologie più innovative in una dimensione collaborativa. Sopra Steria pone le persone al centro di tutte le sue attività e si impegna a sfruttare al massimo la tecnologia digitale al fine di costruire un futuro positivo per i propri clienti. Con 46.000 dipendenti in 25 paesi, il Gruppo ha generato ricavi per 4,4 miliardi nel 2019. Con circa 1000 risorse e un fatturato 2019 di 85M , Sopra Steria opera sul mercato italiano attraverso le sue sedi di Assago (MI), Roma, Collecchio (PR), Padova, Ariano Irpino (AV), Asti e Napoli. Sopra Steria. The world is how we shape it. Per ulteriori informazioni, sito web www.soprasteria.it

Chief Executive Officer del Digitale (per Stefania Pompili, CEO di Sopra Steria)

Cosa vuol dire essere un CEO del digitale? Trattandosi di un ruolo apicale, obiettivi, organizzazione e leadership sono elementi cardine per guidare le persone in azienda e ottenere i migliori risultati possibili. Inoltre, operando in un ambito trasversale che interessa tutti i comparti dell'economia, occorre saper gestire questa complessità con competenze eclettiche costantemente aggiornate, oltre che con un'attitudine a guardare sempre oltre. Conoscere i trend delle diverse industry e saperli anticipare e governare è un'abilità necessaria. La digital transformation, opportunità cruciale per l'economia italiana, ha bisogno di competenza e responsabilità. Oltre che di lavoro di squadra. Per questo, la valorizzazione del capitale umano rimane una responsabilità fondamentale del CEO.

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