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Una Carta del lavoro in 10 punti: i consigli di Isabella Covili Faggioli, Presidente Nazionale AIDP

Dal Jobs Act al Decreto Dignità, nelle ultime due legislature sono intervenute significative riforme del lavoro in alcuni casi di portata storica. Sono stati fatti passi in avanti e passi indietro in un percorso di cambiamento continuo. L'AIDP, Associazione Italiana per la Direzione del Personale, ha lanciato in occasione della Festa dei Lavoratori del primo maggio la Carta del lavoro 4.0, una sfida sulla riforma del lavoro in 10 punti. I direttori del personale intendono riportare il dibattito su questi punti fermi. Ci spiega a che cosa porterebbero questi 10 punti Isabella Covili Faggioli, Presidente Nazionale AIDP L'Associazione Italiana per la Direzione del Personale che abbiamo incontrato al festival del lavoro a giugno a milano.

I 10 PUNTI DELLA CARTA DEL LAVORO 4.0 DI AIDP OSSIA LE 10 COSE CHE VORREMMO SUL LAVORO

1 - Una legge sulla rappresentatività che assicuri un dialogo sindacale in cui si sa con chi trattare e firmare accordi validi. In questo momento in cui secondo il CNEL ci sono più di 800 CCNL, le aziende si trovano costantemente a non sapere con chi interloquire. Avere una legge come nel pubblico rappresenta un elemento di certezza.
2 - Ampliamento delle somme che riguardano la produttività (cosiddetta detassazione). La produttività rappresenta un valore per le aziende e anche per il Paese e quindi deve essere ampliata e stimolata. Se cresce la produttività di ogni azienda cresce il Paese. La produttività con il suo 10% di tassazione di favore prevede il taglio del cuneo fiscale sulle somme che si aggiungono all'ordinario. Proponiamo la totale detassazione e di allargare la produttività agli straordinari (come succedeva in passato) e alle ore di formazione specificatamente legate a training su nuove tecnologie, ricerca e sviluppo per nuovi prodotti, internazionalizzazione.
3 - Un contratto di lavoro per i lavori occasionali (così come è stato fatto per gli steward degli stadi). Normare il lavoro occasionale, dotandolo di un forte apparato sanzionatorio in caso di abusi soprattutto quello autonomo rappresenta un elemento di chiarezza e di civiltà giuridica e permette alle aziende, ma soprattutto ai privati, di non cercare vie alternative.
4 - Rilancio del contratto di apprendistato. Il contratto di apprendistato con il suo valore formativo rappresenta un elemento di forte impulso all'occupazione giovanile e alla dotazione di competenze concrete. Dovrebbe essere il contratto di approdo dopo l'alternanza scuola-lavoro con un intervento di forte semplificazione come incentivo a un utilizzo ampio presso le aziende. Un contratto senza limiti di età che faciliti la ricollocazione verso nuovi lavori anche a età più avanzata.
5 - Un contratto di lavoro per attrarre i "cervelli". Ipotizzare un contratto a tempo determinato di inserimento con un cuneo fiscale uguale a zero (per 4 anni) per attrarre questi talenti da paesi esteri e di valenza strategica per il nostro sistema produttivo e introdurre politiche fiscali (Flat Tax), retributive, di benefit e di welfare di favore.
6 - Ripristino della causalità per i contatti a termine e per la somministrazione per la durata di almeno 24 mesi. È necessario valorizzare la sana flessibilità del lavoro quale leva strategica per le imprese.
7 - Potenziare le misure del welfare per la famiglia. Nuove misure di conciliazione vita-lavoro, congedo parentale potenziato, misure per giovani coppie che hanno figli, individuando un panel di beni e servizi da rendere deducibili per l'intero importo per i primi tre anni di vita del bambino, potenziamento del welfare aziendale familiare con misure specifiche incentivate fiscalmente senza alcun limite di spesa, e così via. Il ruolo della famiglia è fondamentale nella nostra società e la CSR in questo contesto diviene una filosofia di vita.
8 - Formazione: totale deducibilità per la formazione 4.0. e rilancio dell'integrazione scuola-lavoro aumentando le ore obbligatorie di formazione on the job.
9 - Reintroduzione del contratto a progetto solo per le alte tipologie professionali autonome. Le aziende sempre di più lavorano a progetto e hanno bisogno di avere per un tempo determinato specifico forti "iniezioni" di competenze.
10 - Politiche attive del lavoro. Reintroduzione dell'assegno di ricollocazione e del sistema integrato misto pubblico-privato (Centri per l'impiego e Agenzie per il lavoro) in una logica competitiva e premiante per la collocazione di chi è in cerca di lavoro.

Isabella Covili Faggioli, Presidente Nazionale AIDP Una carriera nell'ambito delle risorse umane in aziende internazionali (Buton Vecchia Romagna, Intertaba Philip Morris, FinRitz) con responsabilità crescenti fino a ricoprire la posizione di direttore del personale. Oggi è partner di I.C. Consulting, società di head hunting che opera su tutti i settori merceologici con specializzazione nel settore moda e beni di lusso. Già Vicepresidente Nazionale AIDP e Presidente AIDP Emilia Romagna. È Presidente della Fondazione Enzo Spaltro e Socia fondatrice di FederProfessional, di cui è stata Presidente, e dell'Associazione Donne senza Guscio. È stata Presidente diUP Università delle Personee Vicepresidente del settore Terziario Avanzato di Unindustria Bologna. Autrice di Microsoluzioni. Piccole storie esemplari di vita d'azienda, è docente in master e Vicepresidente dell'Associazione Agorà Cibo e Arte. A proposito di AIDP - L'Associazione Italiana per la Direzione del Personale è un'associazione apolitica e senza fine di lucro che riunisce tutti coloro che operano nel nostro Paese in funzioni direttive, di responsabilità e di consulenza nell'area del Personale di aziende e istituzioni pubbliche e private nonché coloro che si occupano delle problematiche del rapporto "Persona e Lavoro" in qualità di studiosi, ricercatori e accademici.

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